过去的一年里，包装机械行业起势动荡，外销市场因经济复苏能力匮乏萎靡不振，内销市场又因交易量下降而持续走低。内外交困的形式下一些大型的全国性品牌尚且依靠雄厚积累艰难度日，那么对于一些区域性的全自动颗粒包装机品牌来说，怎样应对这种形式才能度过难关呢。
　　区域性的包装机品牌*好的方法就是成功开拓县级等下游市场。而这些又必须因地制宜，制定适合下游市场的经营模式和发展规划。首先，制定适合下游市场的营销模式，不同的市场消费者的消费观念、消费能力、消费习惯都不一样，这要求包装机械企业需要应用不同的营销模式，采用当地容易接受的营销手段来开拓市场，这样才能迅速提高当地市场对产品的认可和认知。其次要制定长远的发展计划，如果一个企业没有一个科学的发展计划，任何的风浪都可能会对企业造成致命的打击，科学的发展规划是一个包装机企业做大做强、长远发展的基础。然后要提高产品的服务水平，在开拓市场的同时，良好的服务水平和服务意识可以迅速的建立起消费者对品牌的认可度。包装机械产品的销售环节涉及的环节很多，从洽谈、订单、调试、送货、安装到后期的清理维修，一系列的优质服务，方便于渠道的做大做精。*后改变管理模式也至关重要，区域性品牌往往是家族企业，决策权多由少数人掌握，这种管理模式在初期可以加速企业的高效运作，但在开拓市场的时候往往会因各地市场环境不同而制约企业的发展，所以必须根据市场的特点调整新的管理模式。
　　2012年是经济困难的一年，区域性全自动颗粒包装机品牌要起势翻身，必须从产品设计到销售进行品牌的建立，各个环节不容有失。